济二的成功在于专注，对市场、对技术的专注。10年前，同行忙着扩大产能，拼抢蛋糕，张志刚带领的济二却不跟风、不盲从，转而苦练内功，这个从小喜欢与高手过招的“掌门人”早已瞄向高端市场。2003年，张志刚提出“以市场为导向”工作方针，每年较同行数倍标准投入科研，累计耗资15亿元打造汽车冲压和数控金切机床两个拳头产品，技术能力达到国际最高水平。

    蹲下是为了跳得更高。2011年，上百年来“用且只用”德国制造的美国福特汽车向济二伸出橄榄枝，让其在堪萨斯和底特律两个工厂安装5条新型冲压线，替换原有的23条“德国造”。之所以能虎口夺食，是因为济二造冲压技术已非常纯熟，每分钟最高冲压15个大型汽车覆盖件的绝技更是独步天下，无人能敌。
    与高手过招的同时，济二也将德美同行的严谨学到家。为准确理解福特要求，前期他们组织七八十名技术人员翻译标准，后期十几名工程师远赴美国指导安装，最终高质量完成任务，并赢得福特随后多个订单。
    蝴蝶效应显现，大单纷至沓来。济二没有骄傲，而是根据福特标准完善内部300余项规范，连一个螺丝的安装标准都有明确规定。
    正是对工匠精神的执着追求，济二的版图不断扩张，跻身世界三大冲压设备制造商。从2003年到2014年企业销售收入增长5.38倍，年均增长18%，利税增长14.7倍，年均增长35%，高端产品比重由原来的10%提高到60%以上。